公司概況

• 公司簡(jiǎn)介

搜派師自動(dòng)化科技有限公司（原浙江祥龍）創(chuàng )建于1995年，是專(zhuān)業(yè)從事電動(dòng)執行機構研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司20多年以來(lái)一直以變頻驅動(dòng)和直流無(wú)刷技術(shù)為基礎，專(zhuān)注于研發(fā)、生產(chǎn)智能型電動(dòng)執行機構。公司現已成為我國自動(dòng)化儀器儀表領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化水平較高，技術(shù)水平領(lǐng)先，產(chǎn)品種類(lèi)豐富的專(zhuān)業(yè)電動(dòng)執行機構設備制造商之一。公司總部位于浙江省金華市金磐開(kāi)發(fā)區新區，注冊資金5000萬(wàn)，占地面積2萬(wàn)平方米，總建筑面積18800平方米，職工200多名。公司在上海設有研發(fā)中心，在江蘇、湖北、陜西、山東、廣東、新疆、內蒙古、甘肅、遼寧、四川及廣西等地均設有分公司。主要經(jīng)營(yíng)電動(dòng)執行機構，電動(dòng)執行機構配件，減速箱及推力器等執行器易損件，產(chǎn)品品質(zhì)保證，性能穩定可靠，具備年產(chǎn)10萬(wàn)臺電動(dòng)執行機構的生產(chǎn)能力?，F已廣泛應用于石油、化工、發(fā)電、水泥、鋼鐵、水處理、食品等行業(yè)。

公司被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、國家科技型中小企，擁有省級高新技術(shù)研發(fā)中心及市級技術(shù)中心。產(chǎn)品被評為省級工業(yè)新產(chǎn)品，SURPASS商標為市著(zhù)名商標。公司現已通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認證，3C認證、獲得SIL以及CE國際歐盟認證；是國家儀器儀表學(xué)會(huì )會(huì )員，國家閥門(mén)協(xié)會(huì )會(huì )員。

    企業(yè)歷時(shí)數十載櫛風(fēng)沐雨，伴著(zhù)經(jīng)濟騰飛的樂(lè )章，公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取、愿與國內客戶(hù)進(jìn)行真誠合作、共謀未來(lái)。

二、公司文化

搜派師在近30年的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)成功要素的總結、分析，逐步明晰，形成了自己獨特的公司文化，包括：

愿景：引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的電動(dòng)執行器行業(yè)標桿企業(yè)。

使命：不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提供解決方案，持續滿(mǎn)足客戶(hù)需求，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、守信、高效。

 高層領(lǐng)導以公司文化指引發(fā)展方向，規范行為準則，率先踐行公司文化，引領(lǐng)全體員工，堅持與時(shí)俱進(jìn)，取得了優(yōu)異的績(jì)效。近年來(lái)，公司主營(yíng)收入詳見(jiàn)下圖：

2021～2023年銷(xiāo)售收入情況(萬(wàn)元人民幣)

為了加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔社會(huì )責任，公司先后導入了以ISO9001為標準的質(zhì)量環(huán)境安全管理體系，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì )責任等建立、實(shí)施了系統化的管理，并分別通過(guò)了第三方認證。

三、公司戰略

公司成立了總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的戰略管理小組，建立了戰略管理過(guò)程，實(shí)施了戰略管理，將戰略作為實(shí)現公司愿景的途徑。

公司收集了內外部環(huán)境信息，通過(guò)對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰略方向。

公司的戰略方向為 “立足浙江，面向全國，以電動(dòng)執行器生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，有效運作和整合金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、人力資本等優(yōu)勢資源，愿景成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的電動(dòng)執行器行業(yè)標桿企業(yè)”。

針對戰略方向公司建立了長(cháng)短期戰略目標和相關(guān)的戰略實(shí)施計劃。長(cháng)短期戰略目標如下：

短期戰略目標“銷(xiāo)售額達到6200萬(wàn)/年，進(jìn)一步提升搜派師在行業(yè)知名度。”

Ø

通過(guò)將公司戰略分解為各職能部門(mén)的職能戰略，將公司戰略實(shí)施計劃分解為各職能部門(mén)的指南戰略實(shí)施計劃，通過(guò)建立各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標，形成了績(jì)效管理系統，確保了戰略實(shí)現。

公司治理

公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的規范和運作，已建立了完善的治理機構。同時(shí)公司高層領(lǐng)導著(zhù)力于持續改善工作，以求得公司的穩步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準則，管理層負責公司的日常經(jīng)營(yíng)，執行公司規章決議。

確保內外部審計的獨立性，達到保護企業(yè)、收益者利益的目的。

為保護受益者利益，公司監管系統由總經(jīng)理、財務(wù)部組成，對公司高級管理人員職權行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟活動(dòng)等組織行為監督、審計，保證組織活動(dòng)的合法性、規范性、有效性。

一、組織架構

公司根據業(yè)務(wù)流程，設計和建立了組織架構，目前設立了7個(gè)職能部門(mén)，部門(mén)除了各負其責外，部門(mén)之間還相互協(xié)調合作，確保管理責任的落實(shí)。

具體的組織架構如下圖

二、公司管理

1、決策機制

公司依照《公司章程》規定，明確董事會(huì )作為公司經(jīng)營(yíng)決策機

構。公司明確規定了董事會(huì )、管理層等各級權力機構的審批權限，實(shí)行崗位責任制，明確了組織行為的管理者責任、財務(wù)責任。

高層領(lǐng)導本著(zhù)權責對等的原則，努力營(yíng)造授權氛圍，鼓勵授權，提高工作效率，并使之制度化。公司依據現代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節建立相關(guān)的責任部門(mén)在《部門(mén)職能》、《崗位說(shuō)明書(shū)》中，明確了各崗位的權利和責任，公司高層領(lǐng)導以部門(mén)職責為依據實(shí)行授權管理，公司的經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案、年度預決算、主要規章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會(huì )集中民主討論、決策。各部門(mén)及生產(chǎn)單位在部門(mén)職責的范圍內按照公司體系及制度要求開(kāi)展各項日常工作，同時(shí)公司監事會(huì )依法對董事會(huì )作出的各項決策及其執行情況、公司財務(wù)、公司高層領(lǐng)導職責履行等情況進(jìn)行審查及監督。

為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能得到執行并達到預期目標，我們在完善內部分工的基礎上初步引進(jìn)了績(jì)效考核機制，對各職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間均編制了年度部門(mén)目標考核責任制，通過(guò)對各生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)月度主要績(jì)效指標完成情況的跟蹤和匯總來(lái)監督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng )新、勇于承擔責任，創(chuàng )建公平、公正、公開(kāi)的內部協(xié)助環(huán)境。

三、財務(wù)責任

公司明確高層管理和財務(wù)管理部門(mén)的權利和責任，確保財務(wù)部門(mén)籌資、投資、預算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實(shí)財務(wù)管理職責，根據公司財務(wù)系統制定的方針目標，開(kāi)展各項工作，確保資產(chǎn)保值增值。

多年來(lái)公司嚴格遵守相關(guān)財稅法律法規，獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現資產(chǎn)的保值增值；公司依據《企業(yè)會(huì )計準則》、《中華人民共和國會(huì )計法》 、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規，逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》，健全公司的財務(wù)管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程，規范財務(wù)運作。

四、相關(guān)方利益保護

1.對顧客利益的保護

公司以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，不僅為客戶(hù)提供滿(mǎn)足需求和期望的羊絨制品，還根據市場(chǎng)變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護顧客的利益。公司及時(shí)做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，針對特殊客戶(hù)執行訂制服務(wù)，同時(shí)做好用戶(hù)的各項服務(wù)工作，確保用戶(hù)正確使用。

2. 對供應商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規定向供應商支付貨款，當供應商遇到資金壓力時(shí)，公司會(huì )通過(guò)提前付款或預付款的形式對重要供應商進(jìn)行必要的資金支持；公司還定期組織開(kāi)展合格供方評價(jià)工作，及時(shí)分享我們的經(jīng)驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來(lái)對于供貨商的貨款均準時(shí)支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關(guān)利益的保護

公司依法納稅，2023年納稅金額達 289萬(wàn)元。公司積極配合當地政府和其它機構的各項工作，嚴格遵守各項法律法規，積極投身環(huán)保、節能、社會(huì )公益事業(yè)、教育、基礎設施建設及慈善事業(yè)中去。 

環(huán)境保護和安全管理

隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，

提高員工環(huán)保意識，提倡節能降耗，加強環(huán)境管理，將環(huán)境保護作為公司經(jīng)濟發(fā)展的同步目標，積極將公司建設成為環(huán)境友好企業(yè)。同時(shí)保護員工健康安全。

公司建立了環(huán)境安全管理的宗旨即環(huán)境安全管理方針“以人為本、促進(jìn)發(fā)展、以和為貴、客戶(hù)至上；遵紀守法、保護環(huán)境、合理利用資源、安全生產(chǎn)、全員參與、持續改進(jìn)”，以及相關(guān)的環(huán)境安全管理目標“1、廢水、噪聲排放符合國家標準；2、廢棄物分類(lèi)處置率達到100%；3、杜絕火災的發(fā)生；4、每年輕傷事故不超過(guò)1人次；重傷事故為0人次；5、職業(yè)病發(fā)生率不超過(guò)0.1%；6、意外環(huán)境和安全事故發(fā)生率為”。

公司識別了生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“噪聲排放、危險固體廢棄物排放、氣體泄漏”等評估為重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險，對各重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時(shí)對控制過(guò)程實(shí)施監視測量，確?？刂颇繕说倪_成。

公司通過(guò)環(huán)境安全管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“一個(gè)能對環(huán)境安全負責的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶(hù)負責，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”；“公司的關(guān)注點(diǎn)，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類(lèi)的責任”。

員工發(fā)展

公司文化形成了公司人才觀(guān)：“人才是搜派師最重要的資本。搜派師廣納英才，培養人才，成就一批德才兼備、各有專(zhuān)長(cháng)的精英團隊，與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展，成為中流砥柱。關(guān)愛(ài)員工，讓員工獲得事業(yè)的成功、財富的增長(cháng)、學(xué)識的進(jìn)步和心靈的愉悅。”

 公司通過(guò)建立人力資源管理系統，將人力資源作為公司最重要的資源來(lái)實(shí)施系統化管理，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、培訓員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等企業(yè)社會(huì )責任行動(dòng)，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感，最終提升公司的人力價(jià)值；

1. 員工主動(dòng)參與

公司通過(guò)建立制度與規范，代表參與、內部晉升、合理化建議等多種形式，為員工的主動(dòng)參與創(chuàng )造平臺。公司設計、組織了管理創(chuàng )新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，組織公司全員參加，給員工提供施展自身才華的機會(huì )，并會(huì )根據情況對表現出色的員工給予晉升、資金、培訓等獎勵，吸引員工主動(dòng)參與；然后，公司積極組織各類(lèi)文體活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)，增強公司員工的向心力，培養員工的主人翁精神，在文化環(huán)境上讓員工積極主動(dòng)地參與到公司各項工作中。

2. 群眾性改進(jìn)和創(chuàng )新

公司倡導建立了“全員創(chuàng )新機制”，根據公司規定，公司技術(shù)創(chuàng )新工作不計學(xué)歷、不計經(jīng)驗，鼓勵有志于技術(shù)創(chuàng )新的員工主動(dòng)提交技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )意，經(jīng)專(zhuān)家評審組評審通過(guò)或決策層決策通過(guò)后，就可以以公司文件正式立項，自主開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng )新工作。同時(shí)，公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng )新的獎勵機制，凡有提交通過(guò)評審和決策的技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )意，或完成技術(shù)創(chuàng )新項目的員工，公司都將按照具體指標進(jìn)行資金、待遇、培訓等獎勵。

3. 員工的學(xué)習和發(fā)展

公司將員工學(xué)習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng )建學(xué)習型組織，營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍作為公司長(cháng)期發(fā)展戰略的重要組成部分。

公司對于員工開(kāi)展的教育和培訓活動(dòng)內容，主要由“新員工上崗培訓、專(zhuān)業(yè)化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領(lǐng)導層培養”五個(gè)層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養的高度，緊緊圍繞“培養自己需要的人才”這一目標，結合每年年底各部門(mén)上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，并對培訓目的、培訓內容、培訓對象、時(shí)間、經(jīng)費、培訓方式等做出具體明確的要求。 

4. 員工的職業(yè)生涯規劃

為了更好的儲備、培養和挖掘人才，建立合理的人才梯隊，公司建立了崗位輪換機制。對一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，生產(chǎn)骨干的崗位進(jìn)行輪換。

對新引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)的人才下基層進(jìn)行輪崗鍛煉，加強其生產(chǎn)意識和實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)對其鍛煉期間的表現進(jìn)行綜合評定，選擇符合公司人才規則的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層從事管理工作。

引導員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相適應，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實(shí)施人才培訓項目主要有：一、鼓勵培養“一人多崗”“一崗多才”的復合型人才；二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓活動(dòng)，由辦公室上報公司分管領(lǐng)導批準后，公費為員工提供培訓機會(huì )。

5. 員工權益保護

公司認真貫徹執行《勞動(dòng)法》等國家相關(guān)法律法規，依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，并將涉及員工利益的薪酬、勞動(dòng)安全、社會(huì )保險與福利、職業(yè)培訓、員工體檢等內容進(jìn)行具體規定，有效維護了員工的合法權益。

公司每年都要組織的員工活動(dòng)

為確保對工作場(chǎng)所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況，公司制定了應對各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案，如《火災事故應急預案》、《突發(fā)事故應急預案》、《天然氣泄漏應急預案》等涵蓋了自然災害、火災的應急管理、人員傷害事故等各方面的應急管理。同時(shí)，公司加強對全體員工的安全教育培訓，每年不定期進(jìn)行應急預案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng )造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開(kāi)展企業(yè)文化建設，，豐富員工工作和業(yè)余生活，構造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛(ài)心、積極性和創(chuàng )造性，提高了員工的滿(mǎn)意和忠誠，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。